1. First-in Strategi
Dalam strategi ini, perusahaan berusaha menjadi pionir dengan jalan masuk ke pasar pertama kali. tujuannya adalah untuk menjadi pemimpin di pasar sehingga orang lain atau pesaing akan sulit mengikutinya.  Contoh merek yang menjadi pionir dipasar adalah IBM untuk bisnis komputer, Coca cola untuk minuman , dan Hertz untuk penyewaan mobil.

Tujuan First-in Strategi
-  Peningkatan pertumbuhan
-  Perluasan pangsa pasar
-  Peningkatan Laba

Syarat untuk sukses menjadi Pionir
- Berani Ambil resiko / punya mental kuat
- Punya Teknologi yang terbaik
- Punya napas panjang untuk promosi

2. Early-Entry Strategy
Strategi ini dilaksakan dengan memasuki pasar setelah pelopor pasar memulainya. Bisa saja ini ternjadi karena sudah keduluan sama pionir, karena ragu-ragu mungkin dalam mengambil keputusan, atau bisa juga disengaja dengan melihat pesaing lebih dulu, akan sukses atau gagal.

Syarat untuk menggunakan strategi ini :
- Strategi segmentasi, targetting,  positioning, produk, harga, promosi, distribusi harus kuat, karena akan berhadapan dengan pionir
- Punya sumber daya yang andal
- Punya napas panjang untuk menantang pemimpin pasar

3.  Langgard-Market-Entry Strategy
Pada strategi ini, memasuki pasar pada saat produk tersebut sudah berada pada masa maturity dalam PLC (Product Life Cycle)

Keuntungan menggunakan strategi ini :
- Teknologi yang sudah tersedia
- Bisa mencapai skala ekonomis yang lebih besar
- Bisa menawarkan harga yang murah

Yang perlu diperhatikan dalam strategi yang ke-3 ini adalah terkait dengan profitabilitas, pertumbuhan dan market share yang sulit diharapkan, karena pasar yang sudah jenuh.

Dengan tiga strategi diatas, kita bisa menimbang-nimbang kira-kira perusahaan kita cocok dengan yang mana, tidak ada yang jelek pada ke-3 strategi diatas, yang penting tepat dalam memilih dan menerapkan strateginya, sehingga bisa memenangi persaingan dipasar. (Edward Simond)

Kafi Kurnia  merupakan pakar marketing dari Interbrand, -perusahaan konsultan manajemen merek, yang juga merupakan anak perusahaan Omnicom, AS- di Indonesia.

Kafi Kurnia mengungkapkan bahwa sebenarnya anti marketing ini bukan paham baru dalam dunia usaha. Konsep ini sangat mengutamakan aspek imajinasi dalam memasarkan suatu produk. Kafi mengambil contoh kasus kopi Starbucks, imajinasi telah diterapkan secara menyeluruh oleh Starbucks dalam kopi Black Apron dengan tema “Kopi Kampung”, mulai dari kemasan kopi, iklan, hingga cara penyajianya. Starbucks mempelajari cara pembuatan kopi tersebut dari suatu daerah di pedalaman Sulawesi dan berhasil menjualnya jauh lebih mahal hanya karena imajinasi. Imajinasi merupakan satu langkah penting sebelum mencapai pemberdayaan inovasi di sebuah perusahaan. Mengajarkan imajinasi ke sebuah perusahaan merupakan tantangan yang paling sulit. Imajinasi adalah alat kreatif yang dimiliki oleh otak kita, seperti sebuah proyektor yang menyatukan aneka gambar dan rencana, kemudian membuatnya menjadi film yang hidup.

Intinya konsep anti marketing merupakan sebuah pelengkap bagi konsep marketing itu sendiri, karena dibutuhkan dua buah hal yang berlawanan untuk menciptakan suatu kesetimbangan yang ideal. Jika seorang pengusaha ingin sukses dalam menjalankan bisnis, maka ia mutlak menerapkan konsep marketing dan konsep anti marketing. Kedua konsep tersebut tidak dapat dipisahkan satu sama lain. Banyak cerita sukses tentang seorang pengusaha yang sama sekali tidak mempelajari kedua konsep tersebut secara formal, tetapi berhasil dalam bisnis yang mereka jalankan. Bahkan bisnis kecil-kecilan tersebut kini telah menjelma menjadi sebuah perusahaan besar, seperti yang terjadi pada pengusaha Bob Sadino, pemilik dan pendiri perusahaan Kemang Food, Kem Farms, dan Boga Caturrata Secara tidak disengaja para pengusaha sukses tersebut telah menerapkan konsep marketing dan anti marketing secara simultan, seperti berkepribadian optimis, pantang menyerah, dan memiliki ide yang tak terbatas melalui imajinasi.

Kafi Kurnia mengingatkan bahwa Muhammad Ali pernah mengatakan “Imajinasi mirip dengan sayap yang bisa membawa kita terbang kemanapun”. Tak heran kita selalu terpukau dan terpesona melihat Ali bertinju. Karena mungkin ia-lah petinju yang paling imajinatif. Bukan asal bertinju keras, tapi ia juga mampu bertinju cantik dan cerdas. Tidak heran jika hingga saat ini, hanya Ali yang disebut “The Greatest”.

Pakar marketing Hermawan Kertajaya yang juga Direktur MarkPlus & Co telah menyiapkan 10 konsep brilian bagi para pebisnis pada 2004. Konsep tersebut cocok diterapkan di seluruh tipe manajemen, termasuk di sector kesehatan. Terutama, karena tema yang menggarisbawahi konsep-konsep tersebut adalah spritualitas yang erat kaitannya dengan nilai-nilai kemanusiaan. Nilai-nilai yang menjadi basis utama pelaku bisnis di berbagai bidang kesehatan.

SATU: LOVE YOUR CUSTOMER, RESPECT YOUR COMPETITOR.

Cintailah customer kita. Masak kita mau menjual barang yang jelek. Seperti Nabi Muhammad yang digelari Al Amin yang artinya Mr Trusty, Mr Honest.

Nabi itu, ketika ada pedagang yang menyembunyikan kayu basah di bawah, mengatakan kayu basah harus disimpan di atas. Ini menunjukkan bahwa spiritual marketing itu sudah dimulai sejak zaman Nabi.

Lantas bagaimana kalau produk kualitas rendah, dibungkus dengan kemasan unik dan menarik untuk menyembunyikan kekurangannya…?

Kalau kita tidak love our customer mereka akan memusuhi kita. Respect our competitor, lihat Nabi! Terhadap musuh-musuhnya, even orang yahudi yang meninggal ia tetap menghormati karena Yahudi tetap manusia kendati ia musuh kita. Jadi bersaing ya bersaing tapi jangan sampai menjatuhkan. Karena competitor itu kan sama-sama membangun industri.

KEDUA: BE SENSITIVE TO CHANGE, BE READY TO TRANSFORM

Kita harus selalu sensitif terhadap bisikan dari atas. Seperti Nabi Nuh dulu dibisikin Tuhan supaya membuat persiapan menjelang banjir. Lalu Nabi melakukan persiapan.

KETIGA: GUARD YOUR NAME BE CLEAR WHO YOU ARE

Kita harus memiliki nama. Seperti yang dikatakan Aa Gym, dagang itu nama. Kalau kita sudah bisa dagang tanpa nyogok orang tidak akan meminta sogokan juga. Seperti kita (MarkPlus & Co) tidak pernah nyogok untuk mendapatkan proyek. Akhirnya orang akan menerima kita.. Ya wis, Mark Plus nggak perlu apa-apa.

KEEMPAT: CUSTOMERS ARE DIVERS GO FIRST TO WHO REALLY NEED YOU

Customers itu macam-macam. Kita harus pergi ke orang yang benar-benar membutuhkan kita. Kalau tidak butuh jangan dijualin. Jangan membujuk orang. Marketing kan sering dituduh membuat orang konsumtif. Tidak perlu barang itu dibujuk-bujuk. Itu jelas tidak baik.

KELIMA: ALWAYS OFFER A GOOD PRODUCT AT A FAIR PRICE

Jadi produk yang bagus harus diberi harga seimbang. Kalau jelek jangan bujukin orang.

KEENAM: BE ALWAYS AVAILABLE AND SPREAD THE GOOD NEWS

Kita harus selalu ada kalau orang membutuhkan kita. Pemberitaan itu harus kabar gembira terus jangan ngancam-ngancam. Orang dagang itu sebenarnya jangan ngancam pakai katabelece segala.

KETUJUH: GET YOUR CUSTOMERS AND KEEP GROW THE BUSINESS WITH THEM

KEDELAPAN: WHAT EVER YOUR BUSINESS IS A SERVICE BUSINESS

Pelayanan itu ibadah

KESEMBILAN: ALWAYS REFINE YOUR PROCESS IN TERM OF QUALITY, COST AND DELIVERY

Selalu usahakan meningkatkan kualitas, menurunkan cost supaya customers juga ikut menikmati dan delivery makin lama harus on time

KESEPULUH: GATHER RELEVAN INFORMATION BUT MAKE DECISIONS BASES ON YOUR WISDOM

Kumpulkan informasi sebanyak mungkin tapi keputusan terakhir berdasarkan hati nurani.

Setidaknya itu adalah pemikiran dari Presiden Institute of Liberty and Democracy (ILD) Peru, Hernando de Soto. de Soto merupakan ekonom yang pernah menerima penghargaan Milton Friedman Prize.

de Soto pun membeberkan pengalamannya di Mesir. Kala itu, Presiden Husni Mubarak menyuruh de Soto untuk  engkalkulasi penduduk miskin di Mesir. Hasilnya? Sangat mencengangkan.Nilai bangunan yang dimiliki orang miskin di Mesir terntata mencapai US$ 250 miliar. Nilai itu 40 kali lebih besar dari pinjaman Bank Dunia kepada Mesir sejak akhir Perang Dunia II, dan 55 kali nilai Penanaman Modal Asing ke Mesir sejak Napoleon meninggalkan Mesir 200 tahun yang lalu.

Nilai bangunan orang miskin di Mesir itu juga 35 kali lebih besar dari nilai Cairo Stock Exchange.”Bahkan 10 kali lebih besar dari dana yang akan disumbangkan oleh Bill Gates. Namun sayangnya aset yang dimiliki belum terdokumentasi, tidak mobile dan tidak liquid,” ujar de Soto disela-sela seminar bertajuk ‘Empowerement to Accelerate Economic Development’ di Hotel Four Seasons, Jl HR Rasuna Said, Kuningan, Jakarta, Senin (6/11/2006).

Satu solusi ditawarkan de Soto untuk pemerintah negara-negara dunia ketiga termasuk Indonesia untuk mengatasi masalah  emiskinan adalah memobilisasi semua potensi dan aset yang dimiliki oleh orang miskin.Dalam bukunya berjudul ‘The Mistery of Capital’, Soto menuturkan alasan kenapa negara-negara non Barat selalu gagal mengambil keuntungan dari kapitalisme dikarenakan ketidakmampuan negara-negara itu untuk menciptakan kapital.Kapital adalah kekuatan yang mendorong produktivitas kerja dan menciptakan kekayaan bangsa. Properti menurut de Soto sangat menentukan bagi kapitalisme.

Saat ini, tidak setiap tanah, rumah, dan hak milik yang orang miskin miliki bisa menghasilkan kapital. Karena menurut de Soto mereka memilikinya dengan cara yang salah. Rumah-rumah dibangun di atas tanah yang izin kepemilikannya belum tercatat, banyak bisnis tidak terorganisasi sehingga pajaknya tidak terdeteksi, perindustrian ditempatkan di lokasi di mana pemodal dan investor tidak bisa melihatnya.

“Karena hak-hak atas kepemilikan ini tidak terdokumentasi, aset-aset ini tidak bisa jadi kapital. Aset ini pun tidak bisa dijadikan jaminan bagi bank,” tulisnya. Dengan tidak adanya jaminan, lanjut de Soto, maka akses si miskin ke perbankan pun kian  ertutup. Dan harta pun menjadi mubazir.

]]> http://seminar-training.net/mubazirnya-kekayaan-si-miskin/feed/ 0 http://seminar-training.net/sakitnya-mental-pemimpin/ http://seminar-training.net/sakitnya-mental-pemimpin/#comments Tue, 19 May 2009 17:19:46 +0000 Scifo http://seminar-training.net/?p=17

Jakarta, Pemimpin tetaplah manusia biasa. Ia bisa lahir dari keluarga bahagia yang penuh kasih sayang, tapi juga bisa datang dari kalangan yang terbuang. Dan yang datang dari kalangan yang pertama belum tentu mampu memimpin dengan baik. Demikian pula yang dilahirkan dari kelompok ke-dua.

Di dunia ini kita bisa menemukan macam-macam tipe pemimpin, mulai dari pemimpin yang tegas, berani dan bijak, sampai pemimpin yang populis yang tidak berani. Di tengah-tengah kedua kutup itu terdapat banyak varian yang membuat kepemimpinan tidak efektif.

Banyak pemimpin yang berpikir ia akan sukses kalau ia bisa membuat segala sesuatu tenang. Living in harmony. Bila ada konflik ia segera bertindak. Setiap kali ada pihak yang mengadu ia tanggapi dengan menekan yang diadukan. Kadang cukup dengan perintah atau keluhan yang cukup membuat orang yang diadukan gerah. Karena pihak yang diadukan diam saja, maka urusan beres. Yang ia tidak tahu adalah, terjadi konflik yang semakin keras di level menengah yang mengakibatkan proses manajemen menjadi kacau dan hasil akhir yang diharapkan tidak optimal.

American Psychiatry Association mengingatkan agar hendaknya kita selalu berhati-hati karena dalam diri kita masing-masing selalu saja ditemui benih-benih penyakit kejiwaan. Mereka menyebutnya sebagai Mentally disorder personality type yang mengakibatkan kepemimpinan tidak efektif. Penyakit-penyakit jiwa seperti ini sesungguhnya banyak kita temui sehari-hari. Dari ke-15 penyakit jiwa itu, ada 9 (sembilan) yang saya lihat sangat mudah kita deteksi sebagai berikut.

Pertama adalah tipe pemimpin narcistic. Ini adalah pemimpin yang selalu ingin dianggap orang, bahkan ingin dianggap besar dan dikagumi (a need for admiration). Perilakunya persis seperti perilaku obsesif seorang yang kita lihat dalam sebuah iklan produk rokok nasional yang seakan-akan merasa dirinya seperti sutradara film terkenal (obsesi sutradara)

Yang kedua disebut yaitu orang yang memiliki rasa waspada yang sangat berlebihan (hypervigilant) karena sangat tidak percaya pada orang lain. Ia bahkan menduga orang-orang lain, bahkan orang-orang berprestasi tinggi yang diterima oleh publik sebagai orang-orang yang tidak jujur dan selalu memiliki agenda terselubung. Ia sangat mudah gelisah, khawatir, dan terlalu berhati-hati.

Tipe ketiga berikut ini ada banyak kita temui di sektor birokrasi dan di kalangan mereka yang mendalami ilmu/profesi di bidang keuangan. Mereka cenderung perfectionist, teliti, detail dan kontrol. Mereka menuntut dirinya dan orang-orang lain agar selalu patuh pada tahapan-tahapan prosedur dan aturan-aturan. Bagi mereka orang-orang yang tidak patuh adalah tidak bermoral, meski mereka sendiri tahu tidak mudah melakukan itu dan seringkali banyak kejanggalan-kejanggalan. Akibatnya mereka menjadi rigid dan dogmatik. Cenderung tertutup dan tidak memberi ruang bagi kreativitas dan hal-hal baru.

Berikutnya adalah tipe histrionic (histrionic personality). Ini adalah pemimpin yang senang mencari perhatian dari orang lain, tutur katanya seakan hangat, tetapi cenderung mendramatisasi sesuatu dan menggoda. Ia memiliki emosi yang berlebihan dan cenderung berkelompok.

Yang kelima adalah tipe dependent, yaitu orang-orang yang sulit bertindak mandiri. Ia selalu meminta petunjuk, submissive, sangat patuh dan cenderung menjadi, maaf, penjilat. Semua itu dilakukan dengan kesadaran bahwa dirinya bukanlah apa-apa. Dan karena itu ia mampu menghilangkan kediriannya. Ia selalu menunggu approval (persetujuan) dari orang lain.

Selain itu juga ada tipe depressive yang cenderung memiliki pesimistic outlook tentang segala hal. Di dalam situasi yang berubah dan mencekam, khususnya dalam masa transisi, pemimpin yang memiliki karakter seperti ini dengan mudah dapat kita temui. Di kalangan pengamat ekonomi dan politik misalnya, kehadiran mereka sangat terasa. Selain berbicara tentang segala hal secara negatif, sehingga seakan-akan tidak ada hari esok, mereka juga menyindir sinis setiap hal yang berbunyi positif dan optimistik. Mereka selalu menjanjikan faktor-faktor yang buram lewat kacamatanya yang gelap.

Kita masih punya tiga tipe pemimpin berpenyakit jiwa lainnya, yaitu schizotypical, passive-aggresive dan antisocial. Mari kita lihat satu per satu. Schizotypical adalah pemimpin yang cenderung eksentrik, selalu ingin berbeda, dengan kata-kata yang tidak enak didengar, sinis dan ingin cepat-cepat mengkritik orang lain. Di seminar-seminar ia selalu ingin angkat tangan dan cepat-cepat menusuk pikiran orang lain dan menganggap mereka salah dan hanya dirinya yang paling tahu. Akibatnya ia menjadi sulit dimana-mana, sulit membangun hubungan dengan orang lain.

Sementara itu, passive-aggresive adalah tipe pemimpin yang sulit sekali berkata “no” (tidak). Ia selalu ingin menyenangkan orang lain dan merasa mampu melakukan apa saja. Padahal ia punya keterbatasan-keterbatasan, namun mulutnya sulit menolak. Akibatnya ia akan mengalami suasana yang sulit, yaitu gagal berkomitmen.

Dan terakhir adalah tipe antisocial. Yang terakhir ini Anda dapat temui di berbagai rumah tahanan. Mereka adalah orang-orang yang selalu melanggar hukum, tidak merasa bersalah, tetapi sulit dipegang kata-katanya. Selain tidak jujur dan licin, selalu ada saja yang ditipunya.

Nah, masuk kategori manakah Anda? Mudah-mudahan tidak. Saya percaya kita adalah manusia pembelajar yang mampu me-recode dna kita. Namun kalau hasil yang Anda capai tidak optimal, baik bagi diri Anda, keluarga, ataupun perusahaan/organisasi, ada baiknya Anda memeriksa diri Anda baik-baik. Siapa tahu, persoalan itu ada di sini, di kepala kita sendiri. Ketika kita tidak bisa merubah orang lain, maka kita perlu berpikir. Jangan-jangan kita sendiri yang harus kita sembuhkan. Mari kita memeriksa diri kita.

• Accounting
• Administrasi
• Asset Management
• Audit
• Balanced Scorecard
• Banking
• Berita / info
• Budgeting
• Certification Program
• Communication
• Computer and IT Series
• Customer Satisfaction
• Customer Service
• Ekspor-Impor
• Emotional
• Family Training
• Finance
• General Affair
• HR
• HSE
• Inventory
• ISO
• K3
• Kesehatan
• Laboratorium
• Leadership
• Legal / Hukum
• Logistic & Supply Chain
• Maintenace
• Management
• Marketing / Sales / Services
• Motivasi
• NLP
• OHSAS
• Oil & Gas
• Outbound Training
• Pajak/Tax
• Pelatihan
• Procurement
• Produksi
• Project Management
• Public Relation
• Purchasing
• Quality / Manufacturing / Operation
• Risk Management
• Sarbanes-Oxley
• Secretary
• Sertifikasi K3
• Skills
• Softskill
• SOP – Standard Operating Procedures
• Warehouse
• Workshop Lainnya
• Dan Kategori Lainnya

cforms contact form by delicious:days

• Accounting & Taxation
  • Accountant
  • Finance
  • Taxation
• Administration & Secretarial
  • Admin Assistant
  • Executive Assistant
  • Personal Assistant
  • Secretary
• Banking And Finance
  • Corporate Banking
  • Corporate Financial
  • Credit Analysis
  • Financial Services
• Business Control
  • Business Analysis
  • Business Development
  • Legal & Compliance
  • Quality Assurance
• Design
  • Graphics
  • Industrial/Products
  • Interior
  • Multi Media
• Engineering
  • Building & Construction
  • Civil & Structural
  • Electrical
  • Mechanical
• Human Resources
  • Recruitment
  • Training & Development
• Information Technology
  • Application Specialist
  • Programming
  • Software Design
  • System & Networking
• Manufacturing  and Logistics
  • Inventory/Warehousing
  • Merchandising
  • Production Planning/Control
  • Procurement/Purchasing
  • Supply Chain
• Marketing
  • Brand/Product Management
  • Event Management
  • Marketing Communication
• Media and Communications
  • Advertising
  • Print Media
  • TV Broadcasting
• Natural Resources
  • Energy/Oil & Gas
  • Mining
• Sales
  • Channel/Distribution
  • Direct/Retail
  • Sales Management
  • Sales Engineer
• Telecommunication
  • Electrical Engineering
  • GSM Engineering
  • Network Administration
  • O & M Engineering
  • Planning/Installation
  • Switching Engineering
• Transportation
  • Freight Forwarding
  • Public Transportation
• Other
  • Education
  • Fresh Graduate
  • Pharmaceutical
• Top Executives
• Informal Sector

Daftar dibawah hanya list, mohon sharing dan info mana agen yang bagus dan dapat dipercaya .

Tiara Kasih Bunda
Canadian Broadway CB – E 25 Kota Wisata, Cibubur
Telp. (021) 93726750, email: layanan@tiarakasihbunda.com

Yayasan Cinta Keluarga
Ibu Aurora – Jl Setiabudi Barat No 12 Jakarta
Phone : 71349911 – 71136677 – 0817788115 CITRA MANDIRI
Jl. Raya Kembang Kerep No.136
RT.02/RW.008 ,Kembangan – Jakarta Barat
Telp. : (021)5866933,68383933
info@citramandiri.net

Ibu Gito
7693518 & 7699486,
c/p nya : Ibu Ika Yayasan LPK
Karya Mandiri Jaya I yg di Wr. Pojok Kalideres
Telp. Ibu Riyati 021-75911822

Yayasan Cinta Keluarga
Jl.Setiabudi Barat No. 12 jakarta
021. 71136677, 0817788115 Ibu Nur Khunifah
Jl Puspowarno Tengah IX/28
pamularsih, semarang
024.70320028, 081542518883

Yayasan “Nelly Asih”
Jln. Balai Warga 1 Gg. Palem No. 40 Tangerang – Banten – 15118
Telp. : 021-5521591
Pembina / Penyalur Tenaga Kerja
Pembantu Rumah Tangga Lepas, Laki-laki / Perempuan
Semarang Agency
Jl Cempolo Rejo 4 No 31 Karang Ayu – Semarang
Phone : 024-70320028-7605168
Jl Setiabudi Barat No 12
Jakarta
021-71002247-081575717666

Penyalur Prt & Baby Sister
Tenaga Kerja Terdidik dan Terpercaya, Langsung Dari Jawa Tengah Karya Putra Mandiri
Perumahan Duren Sawit Baru Blok C.5 No.8
Duren Sawit Jakarta -
Timur
( 021 ) 86613655
Fax ( 021 ) 86613655

CV CIKAL IJIN RESMI
JL TUKAT PETANU Gg. GELATIK NO. 7 Denpasar
Tlp : (0361) 727055

CV.Tresna Ananda
Ph: 021-88879903 / 0856 9319 6000
evy andreana Ibu Azimah
021-888-60678
Jl.Lele 8 No.67 Perumnas Bekasi 17114

Indonesia Yayasan Adiputra
Jl. Pondok Labu IB No 36 B Cilandak Jaksel
Telp. 021 688 88 020/ 688 88 022/ 7504260
Yys-Adiputra@plasa.com

Parahyangan Agency
Ibu Elly Meilastry
0852.6162.7400 , 0852.6162.7400
Jln Sijambi Raya KM 3 no 86
Tanjung Balai – Asahan, Sumatera Utara Indonesia

Berikut beberapa list Yayasan penyalur PRT dan BS perorangan

Bekasi Bekasi Ibu Eddy 88985440 Bulan purnama – 8015278 Klinik Raden Saleh – 8200209 Permata Hati Pak Kris 8203370 Tini Ibu Tini 8356547

Depok Harapan Bunda Ibu Ati 8754494 / 8755154 Ibu Kris Ibu Kris 7777650 Restu Putri Pertiwi Ibu Fitria/Mas Alen 7755475

Bogor RSB Melania Bidan Murni 0251-330133 Seruni – 0251-352840 / 0251- 504442

Jakarta Barat
BK – 5417251 Dewi Putri Pak Batubara/Ibu Dewi 5413981/5454638 Djiwowaskito Pak Andi 5668972 Eldina – 5856548 Ibu Dewi Ibu Dewi 5682474 Ibu Elly Rima/Pur 5657020 / 5642008 Ibu Tyas Ibu Tyas/Ibu Tini 5849795 Ibu Yanti Ibu
Yanti 5861266 Kasih Lestari Ibu Mince/Nel 5357501 Nanda Asih – 5844672 Siwi Asih Ibu Maria/Ibu Murni 5601721/5465087 Suster Sunarti Ibu Sunarti 5493149/7416376

Jakarta Pusat

Dharma Asih – 3912830 Elita Vitita – 3916566 / 3156972 /3909812 Hidup Sehat Ibu Ani 3155161 Ibu Elizabeth Ibu Elizabeth 8716678 Kasih Abadi – 3864093 / 3845622 Klinik Raden Saleh – 3144347 / 5453325 Marsudisiwi Ibu Wiji 3909128 Mitra Ananda – 8742263 / 8750402

Jakarta Selatan

Abadi Ibu Wiwik 7404460 Agus Pak Agus 7204114 / 6313170 Andika Putra – 7205523 Budi Utama Ibu Lien 7394271 Harapan Bunda Ibu Sri 7301645 Bunda Kasih Ibu Yanti / dr. gunawan 7807166 Darman – 84995674
Emis Leo – 7202426 Fantasia Ibu Tina 7245927 Ibu Ripka Ibu Ripka/Pak Iwan 7802723 Kasih Agape Ibu Caroline 7440279 / 7406694 Kasih Ananda – 7324438 Kasih Bunda – 7659450 Nusantara Ibu Eni /Ibu Yulvia 7260744 Pelita Kasih Ibu Fadlila/Ibu Nelly 7455757 Putri Pertiwi Ibu Sukma/Ibu Karmila
7364364 Rahayu – 8622249 Ria Asih Pak Riyanto 7691568 Rona Pak Rona 7324438 Samino – 7190805 Setia Ananda – 75900503 Siti Ibu Siti 9155278 Siwi Asih Ibu Rini 74630166 Suster Kristin Suster Kristin 7816240 / 3909725 Sr. Fr. Asisi Ibu Anton/Ibu Ida
8280642/8290936 Tarsi Ibu Tarsi 7356551 Tiara Cipta – 75902862 BLK Muslimah NU Ibu Mutia 74701757 Triwahyu Handayani Pak Darsono 5328062 Sr. Nunu Ibu Tuti 4711733 Dwi Asih Ibu Iis 9151640 Citra Kenanga Ibu Tuti 73449574

Jakarta Timur

Bidan Fatimah – 4754176 Citra Bunda – 45842218-9 Grahita Ibu Lie 5547677 Ibu Sovia Ibu Sovia 4521241 Libra – 8569155 More Fransisca Ibu Anna 8618205 Mutiara Ibu Ibu Susi/Ibu Liana 8408650 RS Islam Ibu Satiyem/Ibu Bainar 8610471 ext.124 Sofia Ibu Sofia 4521241 Sr. Leony Suster Leony 2800888 Sr. Tatang – 8580226 Sr. Tatang – 4247433 Triana Ibu Yanti/Ibu Susi 4200429 / 4208686 Jakarta
Utara LPK Citra Bunda Ibu Indri/Yanti/Nia 45842218-9 / 45846039 LPK Setia – 4502256 Sr. Sari Dewi Suster Sari Dewi 4527919

JAWA TENGAH, YOGYAKARTA , JAWA TIMUR

Bina Karir Yogyakarta Ibu Wanti 0274-382321 Bina Sejahtera Yogyakarta Ibu Sri Rasyidi/Ibu Noni 0274-585314
/ 413347 Budi Asih Yogyakarta Pak Budi 0274-372681 Dharma Bakti Purwokerto Pak Koen 0281-639466 Djiwowaskito Purwokerto Ibu Ari/Ibu Ati 0281-32920 / 38620 Ibu Ninda Yogkayarta Ibu Ninda/Pak Aryo 0274-523332 Kusuma MandirajaJawa Tengah – 0286-92636 Puspa Rini Kutoarjo Pak Toto 0275-322780 Tunas Mulya Yogyakarta – 0274-797175 Abdi Nusantara Magelang Pak Parman 0293-335246 Bina Asih Magelang Ibu Istiqomah/Ibu Ati 0293-782665 / 782435 Bapak Efendi Jawa Timur Pak Efendi 031-7412161 Ibu Sunarti Ponorogo Ibu Sunarti 0352-484387 Karang Menjangan Surabaya – 031-5016884 Ngagel Surabaya – 031-5660877 Ridho Ponorogo
Ibu Siti/Ibu Ning/Ibu Yanti 0352-481522 RS Milenia Surabaya – 031-5032854 Lokasi Lainnya Bidan Oon Cicadas-Jawa Barat Bidan Oon 022-7230298/022-7201976
Bhakti Indonesia – 9134993 Hiba Agency – 9177945 / 9210576 Immanuel – 9249884 Junita Jl. Kerajianan No.13A Jakarta Telp : ( 021 ) 63863830 Hp : ( 021 ) 63863539 Ibu Wanda (021 78892408) Yani/Asih021-9381-1046

Sumber : Najuna Blog